ISPM 2023 Edizione Speciale
Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) rappresenta una forma innovativa di intervento dell’Unione europea che segna il passaggio da programmi basati esclusivamente sulla rendicontazione di spesa a programmi di performance, focalizzati su risultati, traguardi e obiettivi in un profilo temporale che va dal 2021 al 2026. Il PNRR è entrato nel vivo della sua attuazione, e molti sono i vincoli e i rischi che potrebbero avere un impatto negativo sugli obiettivi da raggiungere. Un utilizzo diffuso e sistematico della disciplina del Project management fornirebbe di sicuro un aiuto concreto agli enti attuatori e contribuirebbe ad una efficace attuazione del PNRR.
Il Project Management costituisce la nuova frontiera per la formazione del personale della Pubblica Amministrazione, oltre che delle aziende private, ponendo l’attenzione sui processi per ottimizzare tempi, costi e qualità, e ponendosi come elemento chiave per la gestione del cambiamento e dell’innovazione.
ISPM propone un corso intensivo di 35 ore in presenza, in formula weekend, tra giugno e luglio 2023, per formare figure professionali capaci di gestire progetti complessi. Il corso fornisce le competenze necessarie di project management e di soft skills, con esercitazioni e casi studio su progetti europei e PNRR.
(S. Spagano) 3h
Una nuova Europa in un mondo mutato
Dalle strategie alle politiche, dalle politiche ai finanziamenti
Next Generation EU e il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
Quanto costa e quanto rende. L’analisi del rapporto tra costi e benefici del progetto.
(G. Caruso) 4h
Struttura, fasi e normativa di riferimento
Figure chiave: il Responsabile Scientifico, il Responsabile Amministrativo, il RUP
Gestione dei progetti PNRR nella Pubblica Amministrazione: l’esperienza dell’Università di Catania
(M. Traversi) 7 h
Peculiarità delle due discipline
Applicazione del project management nei progetti europei
Analisi dei vincoli del bando
Analisi di fattibilità dell’idea progettuale
Pianificazione della proposta progettuale
Analisi del contesto, problemi, obiettivi e risultati attesi
Partenariato, suddivisione del lavoro e delle responsabilità
Analisi dell’impatto del progetto
Gestione delle risorse del progetto
Monitoraggio, controllo e rendicontazione del progetto
(N. Trapani) 7h
La pianificazione
Definizione dell’ambito di Progetto, la Work Breakdown Structure (WBS)
Definizione dello Schedule di progetto
Metodi di stima della durata delle attività
Metodo del percorso critico per la stima della durata del progetto
Tecniche di compressione dei tempi di progetto
Caso di studio: S. Baglio – Samothrace e l’esperienza di coordinamento dell’Università di Catania
(P. Fidelbo) 7h
Costi di progetto
Metodi di stima dei costi delle attività di progetto
Curva dei costi di progetto
Gestione delle risorse del progetto
Monitoraggio e controllo della performance di progetto con l’earned value management
Caso di studio: G. Galizia – L’esperienza della Città Metropolitana di Catania
(N. Trapani) 4h
Cenni sulla gestione dei rischi di progetto
Caso di studio: M. V. Brundo – Il Progetto Orientamento “OUI, ovunque da qui” dell’Università di Catania
(P. Fidelbo) 3h
Soft skill per project manager
(S. Spagano) 3h
Una nuova Europa in un mondo mutato
Dalle strategie alle politiche, dalle politiche ai finanziamenti
Next Generation EU e il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
Quanto costa e quanto rende. L’analisi del rapporto tra costi e benefici del progetto.
(G. Caruso) 4h
Struttura, fasi e normativa di riferimento
Figure chiave: il Responsabile Scientifico, il Responsabile Amministrativo, il RUP
Gestione dei progetti PNRR nella Pubblica Amministrazione: l’esperienza dell’Università di Catania
(M. Traversi) 7 h
Peculiarità delle due discipline
Applicazione del project management nei progetti europei
Analisi dei vincoli del bando
Analisi di fattibilità dell’idea progettuale
Pianificazione della proposta progettuale
Analisi del contesto, problemi, obiettivi e risultati attesi
Partenariato, suddivisione del lavoro e delle responsabilità
Analisi dell’impatto del progetto
Gestione delle risorse del progetto
Monitoraggio, controllo e rendicontazione del progetto
(N. Trapani) 7h
La pianificazione
Definizione dell’ambito di Progetto, la Work Breakdown Structure (WBS)
Definizione dello Schedule di progetto
Metodi di stima della durata delle attività
Metodo del percorso critico per la stima della durata del progetto
Tecniche di compressione dei tempi di progetto
Caso di studio: S. Baglio – Samothrace e l’esperienza di coordinamento dell’Università di Catania
(P. Fidelbo) 7h
Costi di progetto
Metodi di stima dei costi delle attività di progetto
Curva dei costi di progetto
Gestione delle risorse del progetto
Monitoraggio e controllo della performance di progetto con l’earned value management
Caso di studio: G. Galizia – L’esperienza della Città Metropolitana di Catania
(N. Trapani) 4h
Cenni sulla gestione dei rischi di progetto
Caso di studio: M. V. Brundo – Il Progetto Orientamento “OUI, ovunque da qui” dell’Università di Catania
(P. Fidelbo) 3h
Soft skill per project manager
Il corso si avvale di un corpo docente di alto livello, formato da docenti universitari, dirigenti della pubblica amministrazione, esperti di europrogettazione e professionisti certificati in project management, con una vasta esperienza nella gestione di progetti finanziati da enti pubblici e privati nazionali ed internazionali.
Vice Presidente del Southern Italy Chapter del Project Management Institute, e membro del Comitato Scientifico di ISPM. Project Manager Professional, Coach e Trainer, esperto nella gestione di progetti e contratti pubblici, nell’organizzazione di enti, team e processi.
Ingegnere con oltre 25 anni di esperienza nel project design & management dei progetti europei. Direttore esecutivo di Eurosportello Confesercenti. Esperto in valutazione di bandi, europrogettazione, gestione e rendicontazione di progetti finanziati.
Dirigente dell’Area della Ricerca dell’Università di Catania e Responsabile Amministrativo dei progetti dell’Ateneo finanziati su fondi PNRR. Referente di Ateneo per i rapporti con i Ministeri competenti per gli adempimenti amministrativi connessi.
Professore ordinario presso l’Università di Catania, è Delegato del Rettore alla Ricerca e Presidente della Fondazione Samothrace, che coordina l’ecosistema dell’innovazione finanziato dal PNRR, con l’Università di Catania come capofila di 28 partner nazionali.
Ricercatore di Economia Politica presso l’Università di Catania, esperto in Diritto costituzionale e commerciale, Storia dei sistemi di pensiero e Pianificazione strategica. Dottore di ricerca in Economia politica e ordinamento giuridico presso la Scuola Universitaria Superiore di Pavia.
Professoressa associata presso l’Università di Catania, è referente per l’Ateneo del Progetto Orientamento "OUI, ovunque da qui”, finanziato dal PNRR, che gestirà 271 corsi di Orientamento attivo a migliaia di studenti delle scuole superiori della Sicilia sud-orientale.
Dirigente Capo Dipartimento Tecnico della Città Metropolitana di Catania e già dirigente dell’ente intermedio in qualità di Capo di Gabinetto. Esperto in gestione amministrativa e finanziaria di progetti pubblici, con particolare riferimento ai fondi europei e nazionali.
Professoressa associata presso l’Università di Catania, è esperta in progettazione e gestione di progetti, e docente certificato PMP.
Tiene corsi di Project Management per gli studenti dei Corsi di Laurea dell'Ateneo.